कोफॉर्ज, पर्सिस्टेंस सिस्टम्स एंड हेक्सागोन टेक्नोलॉजीज लिमिटेड ने पिछले वित्त वर्ष में क्रमशः 31.5%, 18.8%और 13.7%की राजस्व वृद्धि दर की सूचना दी। यह सुनिश्चित करने के लिए, हेक्सवेयर उस वित्तीय वर्ष का अनुसरण करता है जिसे जनवरी में स्थापित किया गया था, जबकि अन्य स्थानीय आईटी सेवा कंपनियां अप्रैल और मार्च के लिए वित्तीय कैलेंडर का पालन करती हैं। इस बीच, टाटा कंसल्टिंग सर्विसेज लिमिटेड, इन्फोसिस लिमिटेड और एचसीएल टेक्नोलॉजीज में क्रमशः 3.78%, 3.85%और 4.3%की वृद्धि हुई, जबकि विप्रो लिमिटेड का राजस्व 2.72%गिर गया।

ऐतिहासिक रूप से, इन सभी कंपनियों ने विभिन्न परियोजनाओं के लिए बोली लगाई है, लेकिन एआई के उदय ने छोटी कंपनियों को पिछले 12 महीनों में बड़े साथियों के साथ प्रतिस्पर्धा करने में सक्षम बनाया है।

“अपस्फीति प्रौद्योगिकी”

“स्वभाव से, नई तकनीकों में अपस्फीति होती है, चुनौती देने वालों के लिए हेडविंड और चुनौती देने वालों के लिए अवसर। नई तकनीकों में तकनीकी विशेषज्ञता (कौशल + पैमाने) में अंतर चुनौती देने वालों में मदद करता है, जो कि जनरल एआई को अपनी सेवा के दायरे में सक्रिय रूप से शामिल करना मुश्किल होगा, जिससे बड़ी चुनौतियां मिलती हैं, जिससे बड़ी चुनौतियां मिल सकती हैं, जिससे बड़ी चुनौती मिल सकती है। Incumbents, “कावलजीत सालुजा, सतिशकुमार एस और वामशी कृष्णा ने 2 मई की रिपोर्ट में कहा।

स्थिर नेता भी मदद करते हैं। Coforge, लगातार और हेक्सवेयर में से प्रत्येक के पास CEO (CEO) हैं, जिन्होंने पांच साल से अधिक समय तक पदों पर रहे हैं।

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श्रीकृष्णा रामकर्थिकेयन ने अगस्त 2014 में हेक्सवेयर के सीईओ के रूप में पदभार संभाला, जबकि संदीप कालरा ने अक्टूबर 2020 में लगातार सिस्टम के सीईओ के रूप में पदभार संभाला। दोनों पूर्व एचसीएलटेक कर्मचारी हैं जिन्होंने एक दशक से अधिक समय तक कंपनी में काम किया है। सुधीर सिंह ने मई 2017 में कोफॉर्ज के सीईओ के रूप में पदभार संभाला। उन्होंने इन्फोसिस में नौ साल से अधिक समय तक काम किया।

यह टीसीएस, विप्रो और टेक महिंद्रा के विपरीत है, जिनके पास नए सीईओ के साथ पतवार में दो साल से कम का अनुभव है।

नेतृत्व करना

के। क्रिथिवासन ने जून 2023 में टीसीएस के सीईओ के रूप में पदभार संभाला, जबकि मोहित जोशी ने दिसंबर 2023 में सीईओ के रूप में टेक महिंद्रा में शामिल हो गए। श्रीनिवास पल्लिया पिछले साल अप्रैल में विप्रो को संभालने के बाद सीईओ क्लब के नवीनतम प्रतियोगी हैं।

इससे पता चलता है कि बड़ी आईटी सेवा कंपनियों में कार्य अनुभव छोटे आईटी आउटसोर्सिंग कंपनियों के सीईओ को तेजी से बढ़ने में मदद कर सकता है।

“हम FY26 में मजबूत 20.8% कार्बनिक C/C राजस्व वृद्धि का अनुमान लगाते हैं, FY25E में 16.4% से एक त्वरण (1) geos, वर्टिकल एंड सर्विसेज में मजबूत व्यापक-आधारित विकास गति पर, (2) 12-महीने के ऑर्डर बैकलॉग में स्वस्थ वृद्धि, 47.7% yoy और 10.3% KOQ DELINE (3% KOQ Coforge से Cigniti का F-500 खाता।

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छोटे सहकर्मी-पुनर्विचार प्रणालियों से अपेक्षा की जाती है कि वे अपनी गति बनाए रखें।

अटलता

“PSYS ‘(लगातार सिस्टम) अद्वितीय मूल्य प्रस्ताव और विनियमित ऊर्ध्वाधर के आसपास इसका मजबूत खेल इस प्रतिकूल वातावरण में इसे अधिक लचीला रख रहा है। इसके अलावा, प्रमुख ऊर्ध्वाधर के भीतर वरिष्ठ नेतृत्व टीम को काम पर रखने के आसपास निवेश क्लाइंट खनन/शिकार गतिविधियों को बंद करने और बड़े रणनीतिक सौदों को बंद करने में महत्वपूर्ण है,”

जबकि कोफॉर्ज को अपनी ट्रेडिंग जीत और पाइपलाइन में एक मजबूत FY26 की उम्मीद है, L & T Technology Services Ltd के प्रबंधन को उम्मीद है कि FY26 TCS की तरह FY25 से बेहतर होगा।

वर्तमान में, Ltimindtree Ltd, Mpaseis Ltd, Coforge Ltd, Persistent Systems Ltd, Hexaware Technology Ltd और L & T Technology Services Ltd सहित Mid- आकार की IT सेवा कंपनियां अपने बड़े साथियों को पार करती हैं।

CRRC ने 4.43% और 29.15% के बीच वार्षिक राजस्व वृद्धि की सूचना दी, जबकि बड़ी CAPS की वार्षिक राजस्व वृद्धि दर 4.3% सालाना थी, जो सबसे खराब मध्य आकार की कंपनियों से कम थी।

मतभेद

प्रदर्शन में यह अंतर बताता है कि छोटी आईटी सेवा कंपनियों में अधिक आर्थिक अनिश्चितता वाले साथियों की तुलना में बेहतर आर्थिक अनिश्चितता है।

कोफॉर्ज पिछले साल भारतीयों में सबसे अच्छा कलाकार है, क्योंकि हैदराबाद इंजीनियरिंग सेवा कंपनी Cigniti से राजस्व में बाढ़ आ गई है, जिसे पिछले साल मई में खरीदा गया था। कोवगर भी अपने साथियों में एकमात्र कंपनी बन गई, जो पिछले साल 1 बिलियन डॉलर से अधिक की कीमत पर एक मेगा डील पर हस्ताक्षर करने वाली थी। यह मार्च 2025 में $ 1.45 बिलियन के पूर्ण-वर्ष के राजस्व के साथ समाप्त हुआ।

नोएडा कंपनी ने टेक्सास ट्रैवल टेक्नोलॉजी कंपनी, कृपाण के साथ $ 1.56 बिलियन 13 साल के अनुबंध पर भी हस्ताक्षर किए।

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बड़े सौदे और सिग्निटी का अधिग्रहण भारत में आठवीं सबसे बड़ी आईटी सेवा कंपनी कोफॉर्ज को बनाती है। कवरगर के सीईओ ने कहा कि टीसीएस की तरह, फिस्कल 26 को कंपनी के मजबूत ऑर्डर पाइपलाइन के पीछे “विकास का मजबूत वर्ष” होने की उम्मीद है, जब उन्होंने सोमवार को कंपनी की श्रद्धांजलि के बाद एक फोन कॉल पर विश्लेषकों से बात की।

कम से कम एक कार्यकारी ने कहा कि आईटी कंपनियों को मैक्रोइकॉनॉमिक अनिश्चितता का सामना करने के लिए एक स्थिर ट्रेडिंग पाइपलाइन की आवश्यकता होगी।

“पैर फेरबदल”

“हमने अभी तक कोई भी रद्द नहीं देखा है, हम एक निश्चित संख्या में पैरों को नीचे की ओर खींचते हुए देख रहे हैं। मैं व्यक्तिगत रूप से सोचता हूं कि हमारे उद्योग में हमें बुक करने के लिए अधिक पाइपलाइनों की आवश्यकता है, चाहे वह स्थायी हो या अन्य। 24 अप्रैल को कॉल करें।

बिग फाइव का प्रमुख बिंदु इसकी पतला ऑर्डर बुक है। TCS और विप्रो की ऑर्डर बुक ने FY26 शुरू किया, जो FY25 की शुरुआत में ऑर्डर बुक से छोटा था, जबकि इन्फोसिस ने वित्त वर्ष 25 लेनदेन में कम राजस्व बनाया, जिसका अर्थ है आने वाले वर्ष में कमजोर राजस्व वृद्धि।

तुलनात्मक रूप से, Cofort ने जनवरी से मार्च तक आदेशों में $ 2.1 बिलियन की सूचना दी, जो कि अपनी तिमाही में सबसे मजबूत आदेश था, जबकि Ltimindtree के आदेश ऑर्डर की दूसरी तिमाही में अनुबंध मूल्य में 1.5 बिलियन डॉलर से अधिक हो गए।

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हालाँकि, समस्या यहीं समाप्त नहीं होती है। विशेषज्ञों का कहना है कि सीवी मॉडल बिग हैट के राजस्व को निगल रहा है।

“टियर -2 सूट बेहतर निष्पादन और छोटे आकारों के कारण टीयर -1 सेटअप से बाजार हिस्सेदारी ले रहे हैं। और पिछले चक्रों के विपरीत, टीयर -1 पर उनका प्रदर्शन काफी हद तक बेहतर प्रबंधन टीमों के कारण है।”

छोटी टीम

एक तीसरे विश्लेषक ने कहा कि मध्यम आकार की कंपनियां छोटी टीमों के साथ भी काम करती हैं, और एक अधिक पेशेवर फोकस उन्हें अपने ग्राहकों की गहरी समझ हासिल करने और अधिक काम करने की अनुमति देता है।

मुंबई में स्थित एक विश्लेषक ने कहा, “मध्यम आकार की टीमें बड़ी टीमों की तुलना में तेजी से काम करती हैं, जिससे ग्राहक के अनुरोधों का जवाब देना आसान हो जाता है।”

चौथे विश्लेषक ने आंशिक रूप से इस दावे के साथ सहमति व्यक्त की कि चीनी शेयरों में बड़े साथियों के लिए दोपहर का भोजन हो सकता है, यह कहते हुए कि छोटी आईटी सेवा कंपनियां ग्राहक की मांग के लिए अधिक तेज़ी से जवाब दे सकती हैं जब उत्तरार्द्ध अपने गैर-आवश्यक प्रौद्योगिकी खर्च को बढ़ाना चाहता है।

“जैसे-जैसे समय बीतता है, यह तब छोटा होता है जब डिजिटल या कृत्रिम बुद्धिमत्ता जैसे नए अवसर उभरते हैं। धीरे-धीरे, परियोजनाएं बड़ी हो जाती हैं, और इस तरह के विवेकाधीन खर्च परिदृश्यों के प्रारंभिक चरणों में, परियोजना का आकार छोटा होता है (हम अब कुछ मध्य-तटों पर हैं), जहां वे समय पर उस स्थान पर उस स्थान पर कौशल और क्षमताओं का निर्माण करते हैं, जिसमें वे इन प्रभावों का जवाब देते हैं।”

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